三年疫情结束，当所有人都抱着必胜的信心迎接自由的时候，2023年却成为中国房地产市场有史以来最为艰难的一年。土拍低迷，房价下滑，去化困难，房企深陷债务危机，资本市场信心受挫……房产行业供应链岌岌可危。需求下滑导致的供应过剩引发一系列地产危机。
面对地产的寒冬，除了央企、国企外，大中小企业几乎都是在夹缝中求存。面对如此复杂的局面，有人误判局势，深陷泥潭，无法自拔；有人夫妻反目，剥离债务；有人断臂自救，收缩战线；也有人居安思危，未雨绸缪……这些地产圈的掌托人成为万众关注的焦点。他们的微小的行动都成为人们判断企业状况的根据。地产圈的众生相同时预示了地产企业的走向。
在2023年，能否杀出重围，实现新形势下的地产“破局”，我们似乎能从让他们身上找到一些蛛丝马迹！
许家印：成功难再续
作为曾经的商业巨擘，从2006年成立，许家印就曾以远见和眼光引领恒大集团走向了辉煌。他以“国家荣誉高于一切”为座右铭，用买地等待地皮涨价成就了昨日的恒大地产。但是越是辉煌的企业越是隐藏着巨大的危机，2021年恒大成为最早暴雷的地产企业。
许家印从曾经的地产首富到旗下公司负债万亿，几乎是在一年时间内发生的。集团危机爆发后，掌托人选择的不是奋勇争先，拯救企业，而是却选择夫妻离婚，剥离财产，让人不免对其信用产生怀疑。好在债务危机发生以来，许家印没有逃避，多次作出承诺会力保交楼、负责到底。为维持集团流动性，许家印也曾通过变卖个人资产或质押股权等方式筹集资金，累计向恒大注入超70亿现金，维持集团的基本运营。但是对恒大庞大的债务来说，这些也只是杯水车薪。
8月28日，停牌已达17个月的中国恒大在港交所复牌，结果，在深陷漩涡之际，中国恒大却秀了一把高台跳水。对此，多数分析人士认为，恒大需要有效地处理其高负债问题，尽快出售有价资产，同时积极寻求外部投资，但是，在严峻的市场环境和恒大集团负面的舆论压力下，外部投资者是否愿意接手并提供足够的支持是一个未知数。面对如此巨大的困境和压力，恒大集团必须尽快优化其经营策略，适应当前房地产市场的调控政策和市场需求。加强内外部沟通，树立良好的企业形象，以争取更多的支持和信任。毕竟，在如今这个看中信誉的时代，掌门人的口碑对企业的影响是至关重要的。
潘石屹：套现离岸，口碑跌惨
作为中国房地产业的传奇人物，潘石屹的一生经历充满了传奇色彩，商业头脑的独特性以及勇于冒险的决断，使得他引领着SOHO中国从一个小企业成长为百亿地产巨头。然而从2017年开始，他就相继套现，举家迁徙定居美国。当SOHO中国面临着300多亿的负债时，他却在美国享受海风。有人推断，只要潘石屹愿意出面，以他的能力还清这315亿负债，带领SOHO渡过此次危机，并非太难的事。但潘石屹似乎早已将自己从这场旋涡中摘了出去，打算放任SOHO自生自灭。
正如人民日报当初所言：“失去了责任心的企业和企业家，即便做的再大，也不是我们所需要的”。没有中国市场，何来潘石屹的今天，丧失了社会责任心的商人，也注定走不长远！
王健林：断臂自救后的华丽蝶变
2017年之前，彼时王健林不仅是中国最大的地产开发商，同时也是亚洲首富。财富接近300亿美元。旗下拥有1300多家影院和200多个万达广场，地产项目更是遍布全国。然而，由于国内外信贷环境突变，万达的融资出现了状况。万达曾经引以为傲的高杠杆运作模式却成了压垮自己的包袱。
有报道称，当年万达的负债最高达6000亿。
从高负债到轻资产，万达以壮士断腕的勇气走出了不同寻常的蜕变之路。
2017年7月，万达、融创和富力签署了被称为“世纪交易”的协议。万达以440亿的价格将13个文旅项目出售给融创，73家酒店则以约190亿的价格转让给富力。
2018年初，万达年出售海外资产以偿还债务。伦敦ONE项目、马德里竞技股权、澳洲黄金海岸项目、悉尼项目以及AMC公司股权等一系列海外标志性项目都以相对较低的价格被清仓甩卖。
当所有人都以为万达的神话要结束的时候，2023年万达迎来华丽蜕变。在今年的新春团拜会上，王健林宣布：“万达已经基本扭转了局面。”
3月29日，万达商管集团与珠海市政府签署协议，将重组后的万达轻资产商管公司落户珠海横琴；6月12日，由万达集团投资建设的延安红街开街营业，开业仅百余天，就已突破400万人次；截至9月30日，万达广场进入“400店时代” ；10月11日，中国一汽与万达集团宣布双方战略合作，双方将共同成立汽车服务公司，在全国范围内建设“全新红旗商超体验店”。
万达正在通过自身扩张，重新夺回领先地位。
杨家父女：地产业的好学生
在过去的这十多年里，碧桂园和恒大几乎伯仲难分，在全国房地产销售榜单上长期占据前二，董事长杨惠妍更是连续六年成为中国首富。但与恒大不同的是，在碧桂园曝出质量问题后，时任碧桂园董事长的杨国强很快意识到自己走得太快了，于是收回了区域公司的土地开发权，并加强了对质量和风险的控制。这才使得碧桂园避免了恒大那样的悲剧。
在地产行业下行的浪潮下，几乎没有企业能够独善其身。碧桂园三四线城市的下沉战略更是让它陷入深深的困境。即便如此，碧桂园仍以上半年的销售成绩，高居业内首位，销售套数为278,000套，销售面积为3438万平方米。
毫无疑问，碧桂园闷声做大事儿的风格，更像是一个天生的“好学生”。
8月25日，碧桂园以近13亿元的价格向中海出售了广州亚运城26.67%的股份，以此来缓解资金压力。同时向债权人展示了五家公司的股权结构和财务状况，以此证明这些公司并不存在产权纠纷，继续计息、利息不打折、还为债务添加担保，这种化解债务问题的方式，在民营房企中还是第一次见到。杨家父女的诚意是显而易见，这种用时间换取了生存的空间的方式也赢得了投资市场的口碑。
不过杨家父女能否驾驭碧桂园这艘巨轮渡过风浪，还要看时间的检验。
郁亮：未雨绸缪 居安思危
1984年，王石在深圳创办了万科，经过了40多年的发展，如今万科已经成为行业的龙头老大。2016年，王石和郁亮完成了权利的过渡。王石开始淡出大众视野，郁亮逐渐崭露头角。
“未雨绸缪，居安思危”似乎早已刻印在每一个万科人的心中。万科是一家危机感驱动的企业。早在2008年，时任万科董事长的王石就提出房地产拐点论；2012年，王石称，“房地产业已经从黄金时期逐渐步入了白银时代”，彼时，我国商品房年度销售额还未突破10万亿元；2018年，经历严厉调控之后，房地产行业发生变化，郁亮提出“活下去”。
如今一语成谶，“活下去”成为各大房企主要命题，也是房地产行业最真实的存在。董事会主席郁亮的话也被解读为行业发展风向标。
现在整个行业都经历着行业下行周期带来各种困难，但显然，万科的情况要好得多。从去年至今，万科境内累计发行信用债396亿元，居行业第一梯队。今年上半年，万科分3次完成中期票据发行，累计融资60亿元。上半年万科境内新增融资平均成本3.73%，较去年下降了15个基点。
时间进入下半场，行业分化开始显现，在7月份公布的上半年的房产业绩销售排行中，万科占前三。而同期的很多其他企业却未能上榜。如今看来，万科的掌门人士很有先见之明的。郁亮认为，房地产行业已进入新常态，阵痛之后仍有机会。这一过程中，先解决自己的问题，保障自己的安全。
随着国家各种救市政策的出台，一线城市缓步回温，2023中国楼市进入到下半程。从2021到2023,行业经历了供需关系的巨大转变。行业风险出清进入收尾阶段，在支持性政策持续发力的背景下，市场信心在逐渐恢复，行业也已经开启修复行情，各家房企穿越行业周期，重新站上行业的新风口，或许大家心里已经有了答案。
万科哈洛小镇
在售
